Производство · gold standard
Что Intercos / Cosmax / Fareva смотрят каждый день. Статус — что мы уже меряем, что нет, что надо начать собирать на заводе. Дашборд растёт вместе с зрелостью операций.
Мерим
2
есть данные
Частично
3
нужна доработка
Не мерим
22
начать сегодня
Всего KPI
27
gold standard CMO
⚙ Производство · efficiency
| KPI | Что это | Industry target | Сейчас | Статус |
|---|---|---|---|---|
| OEE | насколько эффективно работает оборудование | > 70% | — | не мерим |
| Units / day | сколько флаконов произвели за день | plan vs fact | — | не мерим |
| Cycle time | часы от заливки сырья до готовой палеты | shampoo 2.5h | — | не мерим |
| Changeover time | часы на переключение между разными SKU | < 45 min | — | не мерим |
| First-time batch yield | % партий прошедших QC без переделки | > 95% | — | не мерим |
| Scrap / rework rate | % единиц пришлось выбросить | < 2% | — | не мерим |
| Energy / unit | сколько энергии на 1 единицу · ESG метрика | benchmark | — | не мерим |
📦 Supply chain · inventory
| KPI | Что это | Industry target | Сейчас | Статус |
|---|---|---|---|---|
| Inventory value | сколько денег заморожено на складе | — | €695k | мерим |
| Inventory turns | сколько раз в год склад обновляется | 4–8× | — | можно посчитать |
| Days of supply (DOS) | сколько дней работы при текущих запасах | 30–60 | — | не мерим |
| Single-source % | % сырья от одного поставщика (риск концентрации) | < 40% | — | не мерим |
| Supplier OTIF | % поставок сырья вовремя и полностью | > 90% | — | не мерим |
🚚 Commercial ops
| KPI | Что это | Industry target | Сейчас | Статус |
|---|---|---|---|---|
| OTIF | % заказов клиентам отгружено вовремя и полностью | > 95% | — | не мерим |
| Lead time order→ship | сколько дней от заказа до отгрузки | 10–20 дней | — | не мерим |
| Forecast accuracy | насколько клиенты точны в своих планах | > 80% | — | не мерим |
| Customer retention YoY | % прошлогодних клиентов остались в этом году | > 85% | partial | частично |
| Win rate на тендерах | % выигранных RFQ · competitive health | > 20% | — | не мерим |
✅ Quality · compliance
| KPI | Что это | Industry target | Сейчас | Статус |
|---|---|---|---|---|
| Complaints / 100k units | жалобы от клиентов на 100k единиц | < 5 | — | не мерим |
| Batch rejection rate | % партий не прошедших QC | < 3% | — | не мерим |
| Microbiological pass | % тестов на микробы пройдены · безопасность | 100% | — | не мерим |
| GMP audit findings | замечания инспектора · сохранение сертификата | 0 major | в процессе | GMP в процессе |
💡 Innovation · R&D
| KPI | Что это | Industry target | Сейчас | Статус |
|---|---|---|---|---|
| NPI launches / year | сколько новых продуктов запустили в год | 15–30 | — | не мерим |
| Vitality index | % выручки от продуктов младше 3 лет | > 25% | — | не мерим |
| R&D spend / revenue | % выручки на разработку новых формул | 2–4% | ~1% | частично |
| Time-to-market | дней от идеи клиента до первой партии | < 90 дней | — | не мерим |
👥 People · safety
| KPI | Что это | Industry target | Сейчас | Статус |
|---|---|---|---|---|
| Revenue / employee | годовая выручка ÷ количество сотрудников | €80–150k | €63k* | мерим |
| Turnover rate | % сотрудников ушедших за год | < 15% | — | не мерим |
| LTIFR | частота травм на 1M рабочих часов · безопасность | < 1.0 | — | не мерим |
* Revenue/employee: group annualized €2.4M / 38 = €63k. Чуть ниже CMO-нормы; при выходе на €3M+ годовой revenue догоним до €80k+.
План действий · с чего начать собирать
| Приоритет | KPI | Как начать | Усилие |
|---|---|---|---|
| 1 | Production log · daily | Excel лист по дням: SKU, units, line, shift, start-end time, scrap count. 10 мин/день для мастера. | low |
| 2 | First-time batch yield | В том же логе — статус каждой партии (pass / rework / reject) | low |
| 3 | OTIF | В CRM / таблице заказов — planned ship date vs actual | low |
| 4 | OEE · baseline per line | Установить счётчики времени на реакторах. Discreet, €500–1000 инвестиция | mid |
| 5 | Customer complaints · CRM | Excel лог: дата, клиент, SKU, тип, решение, CAPA | low |
| 6 | Supplier OTIF · кто поставляет вовремя | В учёте закупок: planned ETA vs actual ETA | low |
Совет команды Intercos
COO · Operations
- 01OEE baseline прямо сейчас. Не улучшаете то, что не меряете. Начните с ручного counter — excel + мастер с таймером. Через 3 месяца установите автоматические счётчики.
- 02Daily production log · 10 минут. SKU · units · line · shift · scrap · batch status. Excel, потом Google Sheets, потом ERP. Это фундамент всего остального.
- 03SOP для каждого critical process step. Пишите инструкции на турецком + английском. Новый сотрудник должен уметь работать через 2 дня.
- 04Kaizen · 10 минут retro после каждой смены. Что пошло не так, как улучшить. Через 12 месяцев ваши production engineers станут 2× эффективнее.
- 05Changeover SMED project. Сократить время переключения между SKU с 2 часов до 45 минут — главный рычаг для mixed production профиля CMO.